스피드 바카라 Group은 중기 경영 계획을 시작하여 2023 년 4 월에 "미래의 창조에 도전하는" "중간에서 장기 기업 가치를 개선하고"지속 가능한 사회에 대한 기여 "의 균형을 맞추는 것을 목표로했다.
2023 년, 2023 년, 성장 동력의 중심으로 배치 된 자동차 리튬 이온 배터리 바인더를위한 PVDF 사업은 예상보다 심각하게 예상보다 심각하게 이루어졌습니다. 전기 자동차 시장. 따라서 2025 회계 연도를 향해 주시하면서 기존 비즈니스, 자본 정책 및 자본 투자의 비즈니스 확장을 포함하여 "기간간 관리 계획 롤링 플랜 2025"를 공식화하여 2024 년 5 월에 발표했습니다.
자동차의 전기 화가 탄소 중립 사회를 실현하는 열쇠를 보유하고 있으며 전기 차량 시장은 계속 성장하는 시장이되고 있기 때문에 우리 회사는 이와키 사무소에서 PVDF 제조 시설을 늘리기로 결정했습니다. 우리는 PVDF 사업을 더욱 확대하고 사업을 통해 탄소 중립 사회의 실현에 기여할 것입니다.
우리는 또한 사회적 가치의 관점에서 시장을 다루고 PGA 비즈니스, 가계 제품 비즈니스 및 살충제 사업과 같은 기존 비즈니스의 가치를 극대화 할 것입니다.

"중기부터 장기적으로 기업 가치의 개선"및 "지속 가능한 사회에 대한 기여"를 실현하기 위해 기술 기반 회사를 ​​재건하고, 관리 재단을 강화하고, 직원들과 함께 주요 정책으로 협력하는 것이 중요하며, 회사 내에서 많은 토론을 수행해 왔습니다.

• 기술 회사를 부활시키기 위해 기술 부문의 거버넌스, 조직 및 사람들을 강화하고 "환경 및 에너지", "생명"및 "정보 및 통신"분야에서 새로운 제품을 만들고 생산 기술 기능을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
• 관리 재단을 강화하기 위해, 우리는 상업용 식품 포장 재료 사업에서 ML 필름 사업에서 철수하고 그룹 내 재구성을 통해 구조를 강화하고 효율성을 향상시키는 것을 포함하여 비즈니스 포트폴리오를 최적화하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 ROIC를 지표로 사용하여 각 비즈니스의 수익성을 계속 평가하고 비즈니스 구조를 개선하여 전체 그룹의 수익성을 높이기 위해 노력할 것입니다.
• 회사와 직원이 공존하도록 돕기 위해 우리는 우리의 도전을 이해하기 위해 내부 이사 및 직원과의 계약 설문 조사 및 시청 회의를 실시했습니다. 직원들의 실제 목소리를 듣는 것은 우리에게 많은 제안을주었습니다. 우리는 직원이 자신의 능력을 활기차고 성취 할 수있는 회사를 만들 것입니다.

저는 그룹에서 주도권을 잡고 주주 및 각 직원을 포함한 이해 관계자가 우리 그룹의 성장을 느끼고 사회에 없어서는 안될 회사가 될 수있는 결과를 제공 할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.
우리는 당신의 지속적인 이해와 지원을 기대합니다.

2024 년 8 월

사장 겸 CEO