Kureha 그룹은 "DX의 홍보"를 그 중요성 중 하나로 위치시킵니다. 지금까지 구축 한 DX 플랫폼을 기반으로 데이터 및 디지털 기술을 활용하여 기업 경쟁력을 향상시킬 것입니다. 2017 년에 시작되어 7 년이 지난 Kureha DX (KDX)를 되돌아 보면 2024 년 4 월 본사 조직에 새로운 DX 센터를 설립하고 구조를 검토했습니다. 조직의 강화에 따라 2024 회계 연도에서 KDX2.0을 다시 시작할 것입니다.
Kureha가 실시한 DX는 디지털을 사용하여 비즈니스 효율성을 향상시키기 위해 디지털을 사용하는 것이 아니라 "관리 결정의 개선", "수익력을 극대화"하며 "데이터 및 디지털 기술을 활용하여"혁신 촉진 "을 실현하는 이니셔티브입니다.

우리는``Nakereba, Tsukureba. "우리는 데이터와 디지털 기술을 활용하여 운영의 생산성과 품질을 높이고 고유하고 차별화 된 제품을 통해 전 세계 고객에게 새로운 가치를 계속 제공 할 것입니다.

2024 년 4 월, 본사 조직에 새로운 DX 센터가 설립되었으며 이전 프로젝트를 기반으로 한 DX 활동은 DX 프로모션 부서로서 영구 조직이되었습니다. DX Center에는 정보 시스템 부서와 DX 프로모션 부서가 통제하에 있으며 DX 및 IT 필드에 관한 정책을 공식화하고 두 부서의 활동을 감독하여 일관성을 보장합니다. 또한 회사 전체의 문제를 촉진하기 위해 필요에 따라 프로젝트와 태스크 포스가 센터 전역에 설립됩니다.
또한 2024 년 10 월, 그룹에서 "DX"를 전략적으로 효율적으로 구현하기 위해 "DX 집행위원회"는 CEO 및 회장과 함께 설립되었습니다. 각각의 중요한 주제에 대해, 각 본사, 비즈니스 부서 관리자 및 그룹 회사 회장의 책임자는 DX 진행과 비즈니스 혁신 및 개선의 효과를 확인하기 위해위원회 구성원으로 선정됩니다. 정기적 인 행사 외에도 갑작스런 응답이 필요한 경우 특별 회의가 열리고 각 주제는 전체 그룹의 DX 응답 정책과 일치합니다.

스피드 바카라의 "DX Vision"을 실현하기 위해 다음은 목적으로 설정되었습니다.

1. 정교한 관리 결정
   회사 전체에 구축 된 다양한 시스템에서 이상 (데이터 변경)을 감지하고 변화의 징후를 빠르게 파악함으로써 우리는 적시에 전략 검토 및 자원 재분배와 같은 정교하고 신속한 관리 결정을 지원합니다.
2. 소득을 극대화
   기본적으로 비즈니스 프로세스를 검토하여 불필요한 운영을 줄이고 자동화, 디지털화를 통해 효율성을 향상 시키며 비용을 줄입니다. 또한 새로운 고객을 창출하고 확장하여 판매 및 이익을 늘릴 것입니다.
3. 혁신 촉진
   데이터 및 디지털 기술을 사용하여 연구 개발 및 공장과 같은 기존 운영의 혁신을 촉진합니다. 또한 이러한 문제를 구현할 수있는 인적 자원 개발을위한 교육 재단을 설립 할 것입니다.

위의 세 가지 목표에 따라, 다음 7 가지 중요한 DX 테마는 기업, 인프라 및 본사 및 비즈니스 부서의 관점에서 확립되었습니다.

(1) 기업 테마

(2) DX 인프라 테마

(3) 본사 및 비즈니스 부서 테마

지금까지, 우리의 핵심 시스템 (재무 회계, 관리 회계, 영업 관리, 재고 구매 관리, 생산 관리 등)은 아시아의 국내 그룹 및 해외 그룹 회사에서 최고의 비즈니스 였지만 SAP S/4HANA의 소개와 함께 국내 및 해외로 분리 된 통합 시스템을 보유하고 있습니다 (2024 년). 동시에, 우리는 간단하고 표준화 된 비즈니스 프로세스를 설립하여 각 회사에 배치했습니다. 이로 인해 데이터의 표준화, 효율성 향상 및 통합 관리 정보 수집 속도를 높이고 그룹 간 관리를 강화했습니다.

데이터 기반 의사 결정을 지원하기 위해 각 부서에 BI 도구를 배포합니다. 이를 통해 우리는 일일 작업 내에서 데이터 시각화 및 분석을 주입 할 수 있습니다. 약 70 개의 비즈니스 앱이 조달, 생산, 유통, 판매 및 사후 판매 서비스의 각 영역에서 600 명 이상의 사용자에게 도달했습니다. 이제 비즈니스 운영을위한 필수 도구가되었으며 비즈니스 효율성과 품질이 향상되었습니다.

이와키 사무소에는 플래그십 제품을 제조하는 많은 화학 공장이 있습니다. 이번에는 통합 운영 정보 관리 시스템을 도입함으로써 많은 부서에서 많은 부서에서 플랜트 운영 데이터를 활용할 수 있으며, 이전에는 이전에 사이트에서만 확인되었습니다. 이 시스템은 운영 상태 분석을 통해 더 빠른 문제 응답 및 장비 조정을 허용합니다. 또한 운영 관리 시스템이 도입되어 작업 지침 및 보고서에 대한 신뢰할 수있는 요청이 가능해졌으며, 이로 인해 소개 이후 연간 약 2,500 시간의 작업 시간이 발생했습니다. 앞으로는 분석을 강화하고 품질 경쟁력을 향상시킬 것입니다.

우리는 웹 광고, 웹 페이지 개선, 마케팅 자동화 및 SFA 도입을 포함한 모든 마케팅 영역을 디지털화하여 영업 부서의 영업 프로모션 활동의 품질 및 효율성을 향상시키기위한 것입니다. 특정 제품은 웹 광고가 구현 된 후 10 배 증가한 문의 횟수와 같은 상당한 영향을 미쳤습니다. 또한 고객과의 연락처 정보를보고 및 확인하고 영업 부서의 관리가 강화되고 효율성이 증가하여 일상적인 영업 활동을 지원했습니다.

우리는 생성 된 AI (ChatGPT)가 광범위한 내부 작업에 적용될 때 상당한 개선을 달성하는 데 사용할 수있는 도구라는 것을 알고 있습니다. 우리는 모든 직원이 사용할 수있는 Generation AI 시스템을 도입하고 2023 년 12 월에 사용하기 시작했습니다. 정보를 소개 할 때 사용 지침을 설정하고 회사 내 정보 사용을 홍보했습니다. 현재 직원의 약 60%가 업무에서이를 사용하여 시장 조사, 보고서 및 분 준비, 번역 및 프로그램 제작과 같은 비즈니스 개선을 가져옵니다.