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계획의 첫해 인 회계 연도 2023 년은 성능의 관점에서 훨씬 더 많은 어려움을 겪었으며, 수익과 수익이 낮은 수익으로 예상보다 훨씬 낮아졌다. 왜냐하면 폴리 비닐 리덴 불소 (PVDF) 비즈니스는 자동 차량 시장에서 일시적으로 성장하여 정체 된 자동차 리듐 이온 배터리 바인더에 대한 폴리 비닐 리덴 불소 (PVDF) 비즈니스가 전기 차량 시장에서 정체되어 있기 때문이다. 따라서 2025 회계 연도를 앞두고 기존 비즈니스, 자본 정책 및 자본 투자의 확장을 통합 한 중간 장기 관리 계획 인 Rolling Plan 2025를 공식화하여 2024 년 5 월에 발표했습니다.
자동차의 전기는 탄소 중립 사회를 가져 오는 열쇠를 보유한 세계적인 운동이며, EV 시장은 계속 성장하는 시장이되므로 우리는 이와키 공장 PVDF 제조 시설을 확장하기로 결정했습니다. 우리는 PVDF 사업을 더욱 확대하고 사업을 통해 탄소 중립 사회의 실현에 기여하기 위해 노력할 것입니다.
폴리 글리콜산 (PGA), 가계 제품 및 농약과 같은 기존 사업에서도 사회적 가치의 관점에서 시장에 직면하고 해당 비즈니스의 가치를 극대화하는 것을 목표로 할 것입니다.

기업 가치의 중간 및 장기 개선을 가져오고 지속 가능한 사회에 기여하기 위해서는 회사를 기술 중심 회사로 활성화하고 관리 재단을 강화하며 회사와 직원 간의 시너지 효과를 발휘하는 것이 중요합니다. 우리는 회사 내에서 이들에 대해 많은 논의를 가졌으며 우선 순위 조치로 설정하고 구현하고 있습니다.

• 회사를 기술 중심 회사로 활성화하기 위해 기술 부서의 사람들의 거버넌스, 조직 및 기능을 강화하고 새로운 제품을 만들고 환경 및 에너지, 생활 및 정보 및 커뮤니케이션 분야에서 생산 기술 능력을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
• 우리는 관리 재단을 강화하기 위해 상업용 식품 포장 재료 사업에서 멀티 레이어 (ML) 영화 사업에서 철수하고 그룹 내 재구성을 통해 구조의 강화 및 간소화를 포함하여 비즈니스 포트폴리오를 최적화했습니다. 우리는 ROIC를 지표로 사용하여 각 비즈니스의 확률을 계속 평가하고 비즈니스 구조를 개선하고 전체 그룹의 확률을 높일 것입니다.
• 회사와 직원들 사이에 시너지 효과를 창출 할 때 우리가 직면 한 문제를 이해하기 위해 내부 이사 및 직원과의 계약 설문 조사 및 시청 회의를 실시했습니다. 직원들의 생각을 직접 듣는 것은 우리에게 많은 통찰력을 제공했습니다. 우리는 직원들이 활력과 직업 만족도로 자신의 능력을 보여줄 수있는 회사를 계속 만들 것입니다.

저는 우리 그룹을 이끌고 주주와 모든 직원을 포함한 이해 관계자가 실제로 그룹의 성장을 경험하고 사회에 없어서는 안될 회사가 될 수있는 결과를 얻을 수있는 결과를 제작하기 위해 노력하고 있습니다.
나는 당신의 지속적인 이해와 지원을 요청하고 싶습니다.

2024 년 8 월

유타카 코바야시
사장 및 최고 경영자